A presente obra - «CASOS DE LIDERANÇA EM CONTEXTO MILITAR: A PRÁTICA À LUZ DA TEORIA» - proporciona uma muito valiosa análise de significativas experiências vividas por militares em complexos contextos de atuação, que contribui para o aprofundamento do conhecimento da Liderança, quer em contexto militar, quer em geral. 
A Liderança ocupa um lugar de destaque na formação das sucessivas gerações de militares e está na génese da arte de comandar. As ações de comando envolvem a capacidade de influenciar o comportamento humano, ganhando a confiança dos soldados de modo a alcançar objetivos comuns e eticamente aceitáveis. Se por um lado é reconhecida a sua relevância para as organizações em geral, para a instituição militar é de extrema importância, porque está em causa a vida humana. Dado que o comando integra componentes de liderança e de gestão, exige-se ao comandante que seja simultaneamente um planeador e gestor de meios, bem como um exemplo e um líder de vontades, capaz de mobilizar os seus homens de modo a obter resultados de excelência. 
A instituição militar cumpre as suas missões em contextos geoestratégicos e político-militares cada vez mais amplos, que devem ser abordados como sistemas abertos, o que implica crescentes níveis de adaptação dos que nele operam. Assim, desenvolver a futura geração de líderes é o desígnio de qualquer comandante, para que se consiga uma instituição mais preparada para fazer face aos múltiplos desafios do futuro.
CASOS DE LIDERANÇA EM CONTEXTO MILITAR: A PRÁTICA À LUZ DA TEORIA constitui um dos produtos do projeto do Centro de Investigação de Segurança e Defesa do IESM (CISDI), intitulado “Desenvolver a Futura Geração de Lideres Militares: Desafios e Imperativos”. Ao longo de 3 anos, foram realizados trabalhos de investigação que envolveram uma população-alvo de alunos do Curso de Estado-Maior Conjunto (CEMC), incluindo elementos dos três Ramos das Forças Armadas e da Guarda Nacional Republicana, bem como de Países Amigos e Aliados (da Alemanha, de Angola, do Brasil, de Espanha, de Moçambique e dos EUA). Assim, este livro integra experiências muito heterogéneas, em contextos diferenciados, que reflectem cerca de duas décadas de experiência profissional.
Os vinte e um casos de liderança aqui apresentados mostram, de forma descomplexada, como os líderes enfrentam os múltiplos desafios em contexto militar adverso. A experiência militar, vivida, refletida e apresentada na primeira pessoa, é relevante para todas as organizações que competem em ambientes voláteis, ambíguos e que enfrentam a incerteza. A experiência em contexto militar constitui o fundamento para uma discussão mais refletida sobre os cenários que os comandantes e as suas lideranças enfrentam no dia-a-dia, com vista a uma preparação mais estruturada e eficaz para lidar com futuros desafios.
A metodologia utilizada recorre a modelos teóricos consolidados para estudar casos reais, que podem ser convertidos em modelos com aplicabilidade em cenários semelhantes. 
O livro inicia-se com uma análise aprofundada dos desafios e da especificidade da liderança militar, organizando-se em cinco partes estruturantes, que vão desde os aspetos individuais dos líderes, nomeadamente a sua personalidade, à liderança em equipas e fatores que determinam o seu sucesso, analisando ainda a liderança em condições extremas e em ambientes multiculturais diversos.
Decorrente da diversidade de papéis, cenários e culturas, os líderes militares e organizacionais, são convidados a mudar o paradigma da liderança, focada inicialmente nos traços de personalidade (e.g., a teoria do «Grande Homem», definida por Carlyle), para uma lógica da partilha, centrada na liderança de equipas. Temas como a sensibilidade para a diversidade cultural e a negociação serão cada vez mais uma pré-condição para uma liderança efetiva.
Este trabalho académico interliga de forma original, a teoria e a prática, fornecendo motivos de reflexão sobre o treino e o desenvolvimento da futura geração de líderes, pelo que é aconselhada a sua leitura e estudo a todos os académicos, profissionais e especialistas que se interessam pelo tema da liderança.

Lisboa, em 21 de julho de 2015

Tenente-General Rui Manuel Xavier Fernandes Matias
Diretor do Instituto de Estudos Superiores Militares