Editorial
A presente obra - «CASOS DE LIDERANÇA EM CONTEXTO MILITAR: A PRÁTICA À LUZ DA TEORIA» - proporciona uma muito valiosa análise de significativas experiências vividas por militares em complexos contextos de atuação, que contribui para o aprofundamento do conhecimento da Liderança, quer em contexto militar, quer em geral.
A Liderança ocupa um lugar de destaque na formação das sucessivas gerações de militares e está na génese da arte de comandar. As ações de comando envolvem a capacidade de influenciar o comportamento humano, ganhando a confiança dos soldados de modo a alcançar objetivos comuns e eticamente aceitáveis. Se por um lado é reconhecida a sua relevância para as organizações em geral, para a instituição militar é de extrema importância, porque está em causa a vida humana. Dado que o comando integra componentes de liderança e de gestão, exige-se ao comandante que seja simultaneamente um planeador e gestor de meios, bem como um exemplo e um líder de vontades, capaz de mobilizar os seus homens de modo a obter resultados de excelência.
A instituição militar cumpre as suas missões em contextos geoestratégicos e político-militares cada vez mais amplos, que devem ser abordados como sistemas abertos, o que implica crescentes níveis de adaptação dos que nele operam. Assim, desenvolver a futura geração de líderes é o desígnio de qualquer comandante, para que se consiga uma instituição mais preparada para fazer face aos múltiplos desafios do futuro.
CASOS DE LIDERANÇA EM CONTEXTO MILITAR: A PRÁTICA À LUZ DA TEORIA constitui um dos produtos do projeto do Centro de Investigação de Segurança e Defesa do IESM (CISDI), intitulado “Desenvolver a Futura Geração de Lideres Militares: Desafios e Imperativos”. Ao longo de 3 anos, foram realizados trabalhos de investigação que envolveram uma população-alvo de alunos do Curso de Estado-Maior Conjunto (CEMC), incluindo elementos dos três Ramos das Forças Armadas e da Guarda Nacional Republicana, bem como de Países Amigos e Aliados (da Alemanha, de Angola, do Brasil, de Espanha, de Moçambique e dos EUA). Assim, este livro integra experiências muito heterogéneas, em contextos diferenciados, que reflectem cerca de duas décadas de experiência profissional.
Os vinte e um casos de liderança aqui apresentados mostram, de forma descomplexada, como os líderes enfrentam os múltiplos desafios em contexto militar adverso. A experiência militar, vivida, refletida e apresentada na primeira pessoa, é relevante para todas as organizações que competem em ambientes voláteis, ambíguos e que enfrentam a incerteza. A experiência em contexto militar constitui o fundamento para uma discussão mais refletida sobre os cenários que os comandantes e as suas lideranças enfrentam no dia-a-dia, com vista a uma preparação mais estruturada e eficaz para lidar com futuros desafios.
A metodologia utilizada recorre a modelos teóricos consolidados para estudar casos reais, que podem ser convertidos em modelos com aplicabilidade em cenários semelhantes.
O livro inicia-se com uma análise aprofundada dos desafios e da especificidade da liderança militar, organizando-se em cinco partes estruturantes, que vão desde os aspetos individuais dos líderes, nomeadamente a sua personalidade, à liderança em equipas e fatores que determinam o seu sucesso, analisando ainda a liderança em condições extremas e em ambientes multiculturais diversos.
Decorrente da diversidade de papéis, cenários e culturas, os líderes militares e organizacionais, são convidados a mudar o paradigma da liderança, focada inicialmente nos traços de personalidade (e.g., a teoria do «Grande Homem», definida por Carlyle), para uma lógica da partilha, centrada na liderança de equipas. Temas como a sensibilidade para a diversidade cultural e a negociação serão cada vez mais uma pré-condição para uma liderança efetiva.
Este trabalho académico interliga de forma original, a teoria e a prática, fornecendo motivos de reflexão sobre o treino e o desenvolvimento da futura geração de líderes, pelo que é aconselhada a sua leitura e estudo a todos os académicos, profissionais e especialistas que se interessam pelo tema da liderança.
Lisboa, em 21 de julho de 2015
Tenente-General Rui Manuel Xavier Fernandes Matias
Diretor do Instituto de Estudos Superiores Militares
Artigos

Resumo
Neste capítulo, além de apresentada uma súmula das várias abordagens da liderança, é feita a contextualização do campo de aplicação da liderança militar, onde são apontados os desafios que se lhe colocam e que a tornam distinta da liderança empresarial. O desenvolvimento da liderança dos líderes militares deve ser suportado teoricamente e empiricamente por estudos que sustentem os resultados ao nível da eficiência e dos resultados alcançados, sendo a sequência de casos apresentados neste livro um bom exemplo disso mesmo.
Palavras-chave
Liderança militar.Autor(es) (*)



Resumo
Neste capítulo é abordada e analisada a reação a um ato terrorista armado perpetrado no país Basco. Para o efeito, a ação dos militares da Guardia Civil e em particular do Comandante, são analisadas tendo por base um modelo de análise de liderança em contexto extremo. A resposta da liderança adaptativa ao nível de severidade da situação resulta da interação das cinco dimensões do contexto extremo. A resposta da liderança adaptativa ao nível de severidade da situação resulta da interação das cinco dimensões do contexto extremo (localização temporal, magnitude das consequências, probabilidade das consequências, proximidade física e psicossocial e forma de ameaça) agravada pela ação dos fatores intensificadores e mitigada pela ação dos fatores atenuadores. Neste caso é evidenciada a importância da conceção do quadro mental conjunto para dar resposta a uma situação extrema, em resultado de um ataque terrorista, porém sem colocar em risco a população civil existente na área envolvente.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Terrorista Armado.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é analisada a ação conjunta de duas forças militares no pós-terramoto de Haiti 2010, em que a co-liderança dos dois generais, um brasileiro o outro norte-americano, foi determinante para o sucesso da operação levada a cabo numa situação de extrema dificuldade face ao grau de destruição infligido pela calamidade natural. Para além da incidência nas premissas da liderança partilhada (co-liderança), também é dado especial enfoque na forma como os líderes são capazes de influenciar a resiliência dos subordinados em operações militares de elevado stress.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Pós-terramoto, Haiti.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo são apresentados três casos ocorridos em contexto operacional, que resultam na necessidade de responder a ações de emboscada. O primeiro diz respeito ao movimento da Força Nacional Destacada no teatro de operações do Afeganistão. O segundo e terceiro casos envolveram uma secção de Operações Especiais do Subagrupamento ALFA da GNR integrada numa força de Carabinieri destacada no Iraque. O segundo caso diz respeito a uma emboscada ocorrida durante o movimento tático entre dois pontos e o terceiro caso retrata uma operação de resgate de militares de uma patrulha italiana, que ficara cercada em Libeccio. Nos três casos, é analisada a reação da força face a uma situação de emboscada, revelando a importância do treino, da prontidão da resposta e da ação de liderança. para além da aplicação do modelo de liderança em situações se stress extremo, o primeiro caso também é objeto de análise com base nos conceitos de perícia e empatia propostos pelo General Pagonis.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Combate, Stress, Estudo de casos, Afeganistão, "Libeccio", Iraque.Autor(es) (*)

Resumo
Neste capítulo é apresentado um caso de um confronto entre uma força da NATO, da qual fazia parte uma companhia portuguesa, e a população sérvia do Kosovo, motivado por um bloqueio de estrada. É destacada a forma como a robustez do líder, enquanto característica de personalidade, influencia positividade a resiliência dos subordinados, contribuindo para mitigar o efeito dos agentes stressores, que assume especial relevância em situações de elevado stress.
Palavras-chave
Liderança militar, Operações, Stress, Kosovo.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é analisada a operação de salvamento “Vale da Morte” ocorrida na ilha da Madeira, na qual a tripulação de um helicóptero da esquadra 751 da Força Aérea Portuguesa procedeu ao resgate de um doente em condições limites de segurança. O caso é analisado com base em dois modelos teóricos de liderança em situações de stress extremo, que, além de apresentarem semelhanças entre si, acabam por se complementar um ao outro.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Operações de salvamento, "Vale da Morte", Ilha da Madeira.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo são analisados os antecedentes de um caso de suicídio nas fileiras, com especial enfoque na relevância das redes sociais como meio de deteção de potenciais problemas e de possibilitar a tomada de medidas antecipatórias de natureza preventiva.
Palavras-chave
Militares, Suicídio, Liderança militar.Autor(es) (*)





Resumo
Neste capítulo é apresentado um caso de suicídio de um elemento do grupo. São abordados os antecedentes, o momento do suicídio e as consequências, designadamente a ação do líder, sob o ponto de vista da liderança adaptativa e da gestão das emoções e dos afetos, de forma a lidar com o episódio traumático e recuperar o moral da equipa na fase subsequente.
Palavras-chave
Militares, Suicídio, Liderança militar.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é apresentado um caso vivido na Guerra do Ultramar, que retrata o processo da emergência de um líder informal na sequência da morte do Comandante da Companhia e a forma como foi liderada interinamente a companhia até à tomada de posse do novo Comandante oficialmente nomeado.
Palavras-chave
Liderança militar, Guerra do Ultramar, Companhia de Caçadores Especiais 902.Autor(es) (*)





Resumo
Neste capítulo é analisado um caso de uma ação militar combinada de deteção e combate a forças insurgentes no Afeganistão, com o envolvimento das Forças Policiais Afegãs, em que o líder ao ser capaz de ler a situação e adaptar-se às circunstâncias conseguiu envolver e obter o apoio da população local e, deste modo cumprira missão atribuída.
Palavras-chave
Liderança militar, Liderança adaptativa, Liderança transcultural, Operações militares, Forças especiais, Afeganistão.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é analisado um caso de conflito em contexto multicultural, em que a decisão, da direção (de nacionalidade europeia) de uma escola de formação de técnicas policiais, de expulsar um sargento formador afegão, por desrespeito dos direitos humanos, não foi bem acolhida e obteve uma reação de desagrado coletiva e inesperada por parte dos alunos afegãos, obrigando à intervenção mediadora do oficial de ligação, no sentido de acalmar os ânimos e resolver o problema suscitado pelas diferenças culturais.
Palavras-chave
Liderança Militar, Liderança Adaptativa, Liderança Transcultural, Gestão de conflitos, Afeganistão.Autor(es) (*)

Resumo
Neste capítulo é analisado o percurso de vida do Marechal António Spínola com base na fórmula de liderança P*M*D (potencial para liderar, motivação para liderar e desenvolvimento do Líder) e apontadas as consequências da interação das três dimensões no processo de liderança.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Marechal António Spínola.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é analisada a ação de liderança do oficial imediato de uma fragata perante determinadas situações ocorridas a bordo e tendo por base o conceito de inteligência emocional e respetivas dimensões intrapessoais (autoconhecimento, controlo emocional, motivação) e interpessoais (empatia e aptidões sociais) propostas por Goleman.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Marinha.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo são analisadas as características de personalidade de um oficial em contexto de Estado-Maior de uma força naval da União Europeia em missão na Somália, tendo por base os modelos de Myers-Briggs Type Indicador (MBTI) e de temperamento de Keirsey-Bates, que o levaram a não ser aceite pela equipa de oficiais do Estado-Maior da força.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é apresentado um caso de um processo de tomada de decisão face a um incidente com um engenho explosivo improvisado, onde é dado especial enfoque às dimensões da liderança ética e de se tomar uma decisão, que cumprindo com os procedimentos estabelecidos, contribui para garantir a segurança e a integridade física dos militares subordinados. Os mecanismos de controlo permitem ao comandante estar a par das ações levadas a cabo pelos seus subordinados e atuar caso as ordens dadas contrariem os procedimentos estabelecidos ou não respeitem os princípios éticos.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Ação de comando, Afeganistão.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo são analisados dois casos, o primeiro, respirante à vantagem competitiva da liderança em equipa na execução de um projeto de tecnologia da informação e da comunicação, que permitiu à GNR aderir à solução de Gestão de Recursos Financeiros em modo partilhado e o segundo à ação de comando de um Navio da República Portuguesa. Ambos os casos são analisados com base no modelo de liderança funcional, no qual as dimensões do líder refletem-se na eficácia do grupo, designadamente através da influência nos processos (cognitivos, motivacionais, afetivos e de coordenação) do grupo. O primeiro caso também é objeto de análise à luz da liderança partilhada, na qual o processo de liderança resulta do envolvimento e participação de todos os membros do grupo.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Equipas.Autor(es) (*)

Resumo
Neste capítulo são analisadas as disfunções de um grupo de trabalho que tinha a incumbência do levantamento e consolidação de processos de um dos ramos das Forças Armadas. È dado enfoque à dinâmica do grupo e ação militar do líder, bem como aos fatores condicionadores da eficácia do grupo. Na parte final, são apontadas as medidas retificadoras que contribuíram para a melhoria do desempenho do grupo.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Equipas.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é apresentada a dinâmica de uma equipa de elite destacada no teatro de operações da Bósnia-Herzegovina e a sua reação face ao falecimento de um familiar de um dos membros da equipa. À luz do modelo teórico integrado para a construção de equipas eficazes são analisadas e relacionadas as quatro fases do modelo e a sucessão de acontecimentos que culminou no regresso do militar ao teatro de operações, após ter participado nas cerimónias fúnebres no seu país, reforçando os laços de camaradagem e o espírito de equipa da secção de sapadores a que pertencia.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Equipas.Autor(es) (*)






Resumo
Neste capítulo é apresentado o caso vivido por um oficial do exército português que foi nomeado como delegado português e responsável pela coordenação de um grupo de trabalho no âmbito de uma organização internacional, tendo como missão o desenvolvimento de um estudo sobre os requisitos das capacidades dos meios terrestres em operações militares expedicionárias. A sequência dos acontecimentos, desde as dificuldades iniciais, passando pela adoção de diferentes orientações de liderança ao longo das várias fases e culminando na concretização do projeto, é analisada com base na conjunção de dois modelos teóricos , um de liderança de equipas e outro de liderança virtual de equipas.
Palavras-chave
Liderança, Liderança Militar, Equipas.Autor(es) (*)




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